Juhi coaching, meeskonna coaching Systemic Team Coaching meetodil, individuaalne coaching ja Gestalt psühhoteraapia on ääretult laiapõhjalised teemavaldkonnad, millega Realcoach igapäevaselt tegeleb. Oleme enam kui 7 aastat viinud läbi lugematul arvul coachingu sessioone ja koolitusi eriilmeliste ettevõtete ja organisatsioonide nii suuremate kui väiksemate meeskondade ning nende juhtidega – siin on hetkel kõige enam tellitud teenused. Uuri lähemalt ja otsusta, kas neist võiks ka sinu tiimile kasu olla või leiad sobiva hoopis siit.

Peagisaabuv suvi, oma tööalases mõttes pisutki rahulikuma tempoga, on suurepärane aeg, et tegeleda strateegilisema planeerimise ja visiooni seadmisega. Ikka selleks, et pärast puhkuseid uue hooga tegutsema asuda. Et aga teaksid, millises (õiges!) suunas sügisel oma meeskonnaga liikuma hakata, on sul tarvis juba nüüd välja selgitada, kus te praegu asute. Sul on vaja tuvastada lähtepunkt! Näiteks, mis on teid seni takistanud täit edu saavutamast ja mida te päriselt vajate selleks, et jõuda maksimaalse potentsiaali ning seejuures ka selge fookuse, mõnusalt koostöise sünergia, heade suhete ja turvaliselt avatud õhustikuni. 

Meie soovitus: tuvasta lähtepunkt. Tuvasta oma meeskonna vajadused nüüd, puhka ja kogu mõtteid suvel ning astu juba sügisel kindla teadmisega edu suunas.

Meie pakkumine: teeme selle töö sinu eest! Tulemusena saad täpselt teada oma meeskonna edu soodustavad kui ka pärssivad tegurid ning pealekauba ridamisi nõuandeid ka.

Suvine boonus: meeskonna juhile 3 coachingu sessiooni – jah, tasuta! Tipus võib üksildaseks kippuda – see ei pea nii olema. Saavuta enesekindlus ja püsi kursil.

Meeskond on? Jah. Oma ala eksperdid on? Jah. Aga meeskonnatunne, selline mõnusalt aus ja avatud kultuur, iseenesest voogav dünaamika ning sünkroonkulgemine eesmärkide suunas? Ei. Siinkohal ei tasu meelt heita – selliseid meeskondi on omajagu ja lahendusigi leidub erinevas kaalukategoorias.

Mõnikord on kitsaskohad meeskonnatöös ilmselged ja silmaga näha, sest need on tehnilis-taktikalist laadi. Teinekord aga on kõik justkui nagu peab, kuid koostöö ikkagi ei näi sujuvat. Mis siis puudu jääb? Vastus kõlab lihtsalt ja üheselt – meeskonnatundest ja usaldusest! Olgu tegu täiesti uue tiimiga, või sellisega, kus on suur hulk liikmeid vahetunud või lisandunud, või terve ettevõttega, kus suhtluskultuur polegi kunagi kuigivõrd avatud olnud või siis organisatsiooniga, mis on muutuste või kriisi keskmes – usaldus on, nagu meie tavatseme öelda, lausa vundamentide vundament!

Kuidas aru saada, kas usaldusest jääb tõepoolest vajaka? Eks neid märke ole omajagu, kuid usalduse puudumine on meeskonnas väljakutse peaaegu alati, kui:

• on moodustunud grupid ja üksteist räägitakse taga, 
• tuntakse vajadust üksteist pidevalt kontrollida ja mikromanageerida,
• ei tavatseta iseseisvalt tegutseda ega otsustada – kooskõlastusringlus
• koosolekud on rohkem nagu info esitlused, mitte arutelud – inimesed ei söanda oma ideid, arvamusi ega ka muresid jagada, sest kardavad naeruvääristamist või isegi hukkamõistu.

Niisiis, asume vundamenti ehitama ja viime teie meeskonnatunde uuele tasemele?

Mis juhtub, kui meil pole vajalikku infot? Esiteks – nagu öeldakse, loodus tühja kohta ei salli – ja nii kipume infotühimikud täitma oletuste, kuulujuttude ja emotsioonidega. Teiseks – kui meil puudub tööks vajalik info, siis ei ole lihtsalt võimalik tööd (hästi) teha! Mõlemal juhul on meil lisaks veel ka päris isiklikult üsna halb olla, sest kusagil kuklas hakkab kripeldama küsimus, et miks minuga infot ei jagata…

Ja mis juhtub siis, kui meil on erinev suhtlusviis ja eelistused ent töötame samas meeskonnas samade eesmärkide nimel? Näiteks üks avab hommikul esimese asjana postkasti ja saadab kohe vastused kõikidele kirjadele (ja ootab ise sama), teine tegeleb e-mailidega millalgi pärastlõunal ja sedagi vaid siis, kui on veel viitsimist (ja üldse ta pole eriline kirjamees) – sest kui tal on kiireloomuline küsimus, siis ta helistab… kohe! Ja siis on kolmas, kellele hirmsasti meeldib otse suhelda – niisama lobiseda või siis ka päriselt asjast – sestap peab ta täiesti normaalseks idee tekkides sammud otse sinu juurde seada. Neljas aga püstitab omaalgatuslikult ülesandeid kõikvõimalikesse äppidesse, küll Google kalendrisse, küll Notionisse, küll Slacki… Ja koosolekud… ühed avaldavad vahetpidamata arvamust (jah, mõni arvamus on ka päris asjalik) või sõidavad koguni oma jõulisema olekuga teistest üle ja teised siis istuvad vaikselt ning ootavad, et saaks tagasi oma töölaua taha. 

Kuidas siis leida ühine keel ja jõuda toimivate kommunikatsioonikokkulepeteni?

Meil on olnud suur rõõm toetada hulganisti juhte ja meeskondi, paljudega neist kestab koostöö tänini. Aitäh usalduse eest!