Juhi coaching, meeskonna coaching Systemic Team Coaching meetodil, individuaalne coaching ja Gestalt psühhoteraapia on ääretult laiapõhjalised teemavaldkonnad, millega Realcoach igapäevaselt tegeleb. Oleme enam kui 7 aastat viinud läbi lugematul arvul coachingu sessioone ja koolitusi eriilmeliste ettevõtete ja organisatsioonide nii suuremate kui väiksemate meeskondade ning nende juhtidega – siin on hetkel kõige enam tellitud teenused. Uuri lähemalt ja otsusta, kas neist võiks ka sinu tiimile kasu olla või leiad sobiva hoopis siit.

Kuidas ja kas juhid üldse teavad, mida üks või teine meeskond kõige enam vajab selleks, et koostöö sujuks, iga liikme potentsiaal maksimaalselt realiseeruks ja tulemuslikkus kasvaks ning ettevõtet saadaks edu? Mõned juhid lähtuvad kõhutundest ja kogemusest, mis pole alati tingimata vale, teised aga kasutavad selle info saamiseks rahulolu-uuringuid, mille läbiviimine on tihtipeale tülikas, tulemuste analüüs aeganõudev ja osalejate suhtumine leige (“ah, jälle seesama küsimustik, niikuinii midagi ei muutu”).

Mil viisil tuvastatakse töötajate rahulolu ja meeskondade toimimist pärssivaid tegureid sinu ettevõttes? Kas rahulolu-uuringuga? Ja mida ning kas üldse saadud infoga peale hakatakse?

Mis sa kostad aga siis, kui saad teada, et on olemas rahulolu-uuringust tõhusam ja kiirem viis, kuidas saada teada ühe või teise meeskonna pisut lonkavad ja tähelepanu vajavad (düs)funktsioonid ning lisaks veel ka ridamisi tööriistu ja ekspertnõu, kuidas asjad kindlalt ja kiirelt (taas) toimima saada?

Kuidas on lood sinu meeskonnas – kas inimesed oskavad rääkida nii, et neid kuulatakse ja kuulata nii, et julgetaks rääkida? On sul aimu, kuidas suhtutakse tagasisidesse, selle andmisse ja ka vastu võtmisse?

Kas teadsid, et valdav osa meeskonnas töötavaid inimesi valiks pausideta ületunnitöö, kui see päästaks kolleegile konstruktiivse tagasiside andmisest? Ja sedasi tihtipeale ju lähebki, kui tuleb mõni töölõik ümber teha, sest õigel ajal ei söandanud midagi öelda. Nii jääbki paljudes meeskondades tagasiside andmata või kõlab hoopis nagu kriitika, mistõttu kannatavad veel ka usaldus ja avatus. Ometi, me oleme kõik täiskasvanud. Millest siis need hirmud ja ebakindlus tulevad? 

Et lahendada tagasisidestamise väljakutse, panime kokku töötoa „ME PEAME RÄÄKIMA…, EHK KUIDAS TAGASISIDET ANDA JA VASTU VÕTTA”, mis toetab sinu meeskonda sellise suhtluskultuuri kujundamisel, kus tagasiside andmine ja ootuste väljendamine on loomulik, turvaline ja koostööd edasiviiv osa igapäevatööst.

Oled sa uue aasta eel mõelnud, et peaks rohkem trenni tegema… võiks varem ärgata või magama minna… võtaks rohkem aega enda ja pere jaoks… piiraks ekraaniaega ja tühja scrollimist… hakkaks tervislikumalt toituma… otsiks uue töö…

Aga siis saabub uus aasta ja mõtled, et ah, homsest, sest… Ja siis veel, et homsest. Ja mitte midagi ei muutu. Või muutub, aga nii mõneks päevaks, heal juhul nädalaks… Kinnitame, et sa pole sellises olukorras kaugeltki ainus. 

Mis siis, kui sel korral teeks teistmoodi?

Vahetame „peaksin, võiksin, teeksin” sõnumi selgeks ja tegusaks „ma saan ja ma teen”. Õpime ära tundma, kuidas Topdog ja Underdog su otsuseid mõjutavad – ja võtame tagasi juhtpositsiooni elus!

Just sellele keskendume oma uue aasta alguse tasuta veebiseminaril „Ma saan ja ma teen!”.

Meil on olnud suur rõõm toetada hulganisti juhte ja meeskondi, paljudega neist kestab koostöö tänini. Aitäh usalduse eest!

Oma laiapõhjalisele kogemusele tuginedes oleme kirja pannud nii hulganisti asjakohaseid nõuandeid, inspireerivaid edulugusid kui ka lihtsaid ent tõhusaid tööriistu, millest võib sullegi kasu olla.