Juhi coaching, meeskonna coaching Systemic Team Coaching meetodil, individuaalne coaching ja Gestalt psühhoteraapia on ääretult laiapõhjalised teemavaldkonnad, millega Realcoach igapäevaselt tegeleb. Oleme enam kui 7 aastat viinud läbi lugematul arvul coachingu sessioone ja koolitusi eriilmeliste ettevõtete ja organisatsioonide nii suuremate kui väiksemate meeskondade ning nende juhtidega – siin on hetkel kõige enam tellitud teenused. Uuri lähemalt ja otsusta, kas neist võiks ka sinu tiimile kasu olla või leiad sobiva hoopis siit.

Kuidas ja kas juhid üldse teavad, mida üks või teine meeskond kõige enam vajab selleks, et koostöö sujuks, iga liikme potentsiaal maksimaalselt realiseeruks ja tulemuslikkus kasvaks ning ettevõtet saadaks edu? Mõned juhid lähtuvad kõhutundest ja kogemusest, mis pole alati tingimata vale, teised aga kasutavad selle info saamiseks rahulolu-uuringuid, mille läbiviimine on tihtipeale tülikas, tulemuste analüüs aeganõudev ja osalejate suhtumine leige (“ah, jälle seesama küsimustik, niikuinii midagi ei muutu”).

Mil viisil tuvastatakse töötajate rahulolu ja meeskondade toimimist pärssivaid tegureid sinu ettevõttes? Kas rahulolu-uuringuga? Ja mida ning kas üldse saadud infoga peale hakatakse?

Mis sa kostad aga siis, kui saad teada, et on olemas rahulolu-uuringust tõhusam ja kiirem viis, kuidas saada teada ühe või teise meeskonna pisut lonkavad ja tähelepanu vajavad (düs)funktsioonid ning lisaks veel ka ridamisi tööriistu ja ekspertnõu, kuidas asjad kindlalt ja kiirelt (taas) toimima saada?

Oled sa proovinud mõnd ülesannet delegeerida… ja avastanud end paari päeva pärast mõttelt: „Oleksin pidanud selle ise ära tegema, siis oleks see juba/vähemalt/õigesti tehtud ja saaks edasi liikuda.“ Oled sa tundnud, et vastutus ei kao kuhugi – isegi siis, kui töö on ametlikult kellelegi üle antud? Otsused venivad, küsimused tulevad ringiga tagasi sinu lauale ja sa oled lõpuks ikkagi see, kes kontrollib, parandab, ümber teeb ja päästab päeva?

Ei, sa ei ole halb juht. Oled tõenäoliselt ülekoormatud juht, kes üritab samaaegselt usaldada, hoida inimesi ja kvaliteeti ning vältida kaost.

Kui soovid lõpetada pideva tulekahjude kustutamise, teha tühjemaks oma pea ja kalendri ning samal ajal kasvatada meeskonda, kes päriselt julgeb vastutust võtta, on vaja õppida delegeerima:

• ilma mikromanageerimiseta,
• ilma süütundeta,
• ilma tundeta, et sina pead üksi kõige eest vastutama.

Registreeru 19. veebruaril toimuvale 60-min veebiseminarile ja omanda kasulikud delegeerimise nipid.

Suhtlemisel on MÕJU – sina otsustad, milline!

Kas oled kogenud, et mõni pikemalt mõtlemata välja öeldud arvamus või vastupidi, maha vaikitud idee muutis ruumis õhku rohkem, kui kavatsesid? 

Suhtlemine on niisiis meeskonnatöö süda – iga vestlus kas loob usaldust, selgust ja ühist arusaama ning tugevdab koostööd või siis hoopis õõnestab seda. Tänavuse MÕJU fookus asetub teadlikule ja sihipärasele suhtlusele, sest see on juhi võimsaim tööriist meeskonnas turvalise ja avatud õhkkonna, usalduse ning vastutustunde kujundamisel.

Konverentsi raames uurime:

• kuidas juhi suhtlemisviis mõjutab meeskonna turvatunnet ja avatust,
• miks head inimesed ei räägi alati asjadest, mis on tegelikult olulised,
• kuidas suhtlemine loob või hajutab vastutust,
• milline on tagasiside tegelik mõju motivatsioonile ja tulemustele,
• kuidas konfliktidest saavad arengukohad, mitte lõhed.

Suhtlemise MÕJU konverents toob enim kasu juhtidele ja meeskonnatöö eestvedajatele, kes soovivad oma tiimi koostööd ja tulemuslikkust teadlikult arendada.

Meil on olnud suur rõõm toetada hulganisti juhte ja meeskondi, paljudega neist kestab koostöö tänini. Aitäh usalduse eest!

Oma laiapõhjalisele kogemusele tuginedes oleme kirja pannud nii hulganisti asjakohaseid nõuandeid, inspireerivaid edulugusid kui ka lihtsaid ent tõhusaid tööriistu, millest võib sullegi kasu olla.