2-4 nädalat · sõltumatu välisvaade · konkreetne tegevusplaan
TORM™ audit
2-4 nädalat · sõltumatu välisvaade · konkreetne tegevusplaan
TORM™ audit
Millal on aeg TORM™ audit ette võtta?
TORM™ audit on eriti asjakohane kiire kasvu, uue strateegia, juhtkonna või rollide muutuse, restruktureerimise või muu olulise muutuse eel, ajal või järel. Samuti siis, kui prioriteedid ja vastutus ei ole enam selged, juhid ei vaata päriselt samas suunas või üksuste vaheline koostöö hakkab organisatsiooni pidurdama.
Veel selgem märk on see, kui samad probleemid korduvad vaatamata varasematele sekkumistele, otsused ei jõua praktikasse ja muutuseid saadab tugev vastuseis. Või kui on tekkinud “tunne”, et organisatsioonis on midagi olulist paigast, kuid pole selge, mis seda tegelikult põhjustab.
TORM™ audit annab selge pildi 2-4 nädalaga
Auditi täpne ülesehitus sõltub organisatsioonist, kuid üldjuhul hõlmab see:
Mida me analüüsime?
TORM™ audit vaatleb organisatsiooni toimimist kaheksa omavahel seotud tasandi kaudu – alates strateegilisest selgusest ja juhtkonna toimimisest kuni rollide ja vastutuse, protsesside ning üksustevahelise koostööni. Uurime, kas organisatsiooni suund ja prioriteedid on ühiselt mõistetud, kuidas sünnivad ja rakenduvad otsused ning kas vastutus, tööviisid ja koostöö toetavad soovitud tulemusteni jõudmist.
Lisaks vaatame organisatsiooni võimet muutustes selgust ja tegutsemisvõimet säilitada ning oluliste sidusrühmade ootusi ja mõju. TORM™ ei käsitle neid tasandeid eraldi – analüüsi keskmes on nende omavahelised seosed, et mõista, millised tegurid organisatsiooni tegelikult toetavad või piiravad ja kus paiknevad kõige mõjusamad arengukohad.
TORM™ audit vaatleb organisatsiooni toimimist kaheksa omavahel seotud tasandi kaudu – alates strateegilisest selgusest ja juhtkonna toimimisest kuni rollide ja vastutuse, protsesside ning üksustevahelise koostööni. Uurime, kas organisatsiooni suund ja prioriteedid on ühiselt mõistetud, kuidas sünnivad ja rakenduvad otsused ning kas vastutus, tööviisid ja koostöö toetavad soovitud tulemusteni jõudmist.
Lisaks vaatame organisatsiooni võimet muutustes selgust ja tegutsemisvõimet säilitada ning oluliste sidusrühmade ootusi ja mõju. TORM™ ei käsitle neid tasandeid eraldi – analüüsi keskmes on nende omavahelised seosed, et mõista, millised tegurid organisatsiooni tegelikult toetavad või piiravad ja kus paiknevad kõige mõjusamad arengukohad.
Mida me analüüsime?
TORM™ audit vaatleb organisatsiooni toimimist kaheksa omavahel seotud tasandi kaudu – alates strateegilisest selgusest ja juhtkonna toimimisest kuni rollide ja vastutuse, protsesside ning üksustevahelise koostööni. Uurime, kas organisatsiooni suund ja prioriteedid on ühiselt mõistetud, kuidas sünnivad ja rakenduvad otsused ning kas vastutus, tööviisid ja koostöö toetavad soovitud tulemusteni jõudmist.
Lisaks vaatame organisatsiooni võimet muutustes selgust ja tegutsemisvõimet säilitada ning oluliste sidusrühmade ootusi ja mõju. TORM™ ei käsitle neid tasandeid eraldi – analüüsi keskmes on nende omavahelised seosed, et mõista, millised tegurid organisatsiooni tegelikult toetavad või piiravad ja kus paiknevad kõige mõjusamad arengukohad.
Mida juhtkond TORM™ auditist kaasa saab?
Audit ei lõpe raportiga. Juhtkond saab selguse, konkreetsed soovitused ja prioritiseeritud tegevuskava, mille põhjal edasi liikuda.
Realcoachi ekspertiis
TORM™ ei ole loodud teoreetilise mudelina.
See on kujunenud välja aastatepikkusest tööst juhtide, juhtkondade ja meeskondadega (ca 50 meeskonda ja 500 inimest), mille käigus oleme korduvalt kogenud, et organisatsioonis nähtav probleem ei paikne alati seal, kus see esimesena välja paistab.
Praktiline töö erinevate organisatsioonide ja juhtkondadega viis vajaduseni luua terviklikum raamistik, mille abil organisatsiooni toimimist analüüsida. Nii sündis TORM™.
Täna kasutame seda kogemust, kaasates eksperte ka oma koostöövõrgustikust, selleks, et aidata juhtkondadel jõuda sümptomitest põhjusteni, põhjustest prioriteetideni ja prioriteetidest lahendusteni.
