Päris organisatsioonide päris väljakutsed ja mida koos nendega ette võtsime.
Kliendikogemused
Võib-olla kõlab tuttavalt?
Kiire kasv, uus strateegia või tegevussuund, juhtkonna või rollide muutus, restruktureerimine või muu suuremat sorti muutus toob paratamatult esile pingekohad, mis tavaolukorras ei pruugi välja paista. Ka prioriteetide ja vastutuse ebaselgus, juhtide erinev nägemus eesmärkidest või üksuste vahelise koostöö mittesujumine võivad hakata organisatsiooni arengut pidurdama.
Veel selgem märk sekkumisvajadusest on see, kui samad probleemid korduvad vaatamata varasematele lahendustele, otsused ei jõua praktikasse ja muutuseid saadab tugev vastuseis. Mõnikord on aga lihtsalt tekkinud “tunne”, et organisatsioonis on midagi olulist paigast, kuid pole selge, mis seda tegelikult põhjustab.
Kuidas oleme sarnaseid väljakutseid lahendanud?
2026
EIS / e-Residency
Välise partneri kaasamine aitas vältida olukorda, kus oleksime oma jõududega valest otsast pihta hakanud.
2025
Põhja-Eesti Regionaalhaigla
Keerulises ja pingelises olukorras aitas väline vaade mõista probleemide tegelikke põhjuseid.
2025
Fujitsu Persona
Audit andis meeskonna tegelikust “hingeelust” ausama pildi kui mis tahes rahulolu-uuring ning aitas tuvastada teemad, mis varasemalt jäid märkamata.
2024
AHHAA
Olukorras, kus sisemised ressursid on ammendunud muutuste esilekutsumiseks, toob väline partner sisse vajaliku neutraalse pilgu.
2024
A. Le Coq
Meie meeskond sai uue hoo, tugevama õlatunde ning leidis parima arengutee.
Iga organisatsioon on erinev, kuid väljakutsed ja mustrid korduvad.
Meie senine töö juhtide ja meeskondadega on näidanud, et probleemid võivad olla väga erinevad, kuid nende taga korduvad sageli samad küsimused: kas suund on ühine, kas juhtkond toimib ühe meeskonnana, kas vastutus ja otsustamine on selged, kas inimesed ja üksused suudavad koostööd teha ning kas organisatsioon suudab muutustega kaasas liikuda.
Just sellest praktilisest kogemusest on välja kasvanud ka TORM™ – organisatsiooni toimivuse mudel.
Mõtted ja praktilised nnõuanded meie kogemusest
Lisaks kliendikogemustele jagame ka mõtteid, tööriistu ja praktilisi vaatenurki juhtimise, meeskondade ja organisatsioonide toimimise kohta.
Realcoach Reesi Valge Tarconi päeval: kuidas hoida fookust, öelda lugupidavalt ei ja delegeerida
Miks on nii raske hoida fookust sellel, mis tegelikult viib meid ja meie meeskonda eesmärkidele lähemale? Miks kipume eelistama kiireid ja kohest mõju omavaid tegevusi pikaajalistele prioriteetidele? Ning kuidas teha...
Vaata järgi veebiseminar: “Kuidas enesekindlalt delegeerida ja võita tagasi mikromanageerimisele kuluv aeg?”
Oled sa proovinud mõnd ülesannet delegeerida… ja avastanud end paari päeva pärast mõttelt: „Oleksin pidanud selle ise ära tegema, siis oleks see juba/vähemalt/õigesti tehtud ja saaks edasi liikuda.“? Oled sa tundnud,...
Miks organisatsioonid paigal tammuvad ja miks silostumine ei ole inimeste, vaid süsteemi probleem
Paljud organisatsioonid on leidnud end olukorrast, kus inimesed töötavad palju, kuid areng tundub aeglane ja koostöö keeruline. Sageli ei ole probleem inimestes, vaid süsteemis ja nähtamatutes mustrites, mis organisatsiooni toimimist...
Õiged küsimused toovad selguse
Marilin ei jõudnud coachinguni plaani, vaid õigel ajal õiges kohas õigel moel olemise kaudu. Ja just see teebki temast päriselt coachi. „Coach ei paranda. Ta on lihtsalt täielikult kohal ja loob...
Rollide ebaselgus – ärevuse ja stressi allikas meeskonnas
Juhid ootavad sageli, ja igati põhjendatult, et meeskond tegutseks iseseisvalt, vastutustundlikult ja proaktiivselt. Ometi näeme ikka ja jälle samu mustreid – lahendused venivad, vastutus hajub, tekivad pinged ja varjatud konfliktid...
Mida tähendab “hea juht” ja milliste mõõdikutega seda hinnata?
Veebruar kui hea juhtimise kuu on mõistagi hea aeg, et juhtimisele suuremas plaanis mõnevõrra rohkem tähelepanu pöörata. Mitte üksnes tulemuste või eesmärkide mõttes, vaid sügavamalt – sellele, millised me juhina...
Tasuta veebiseminar: “Kuidas enesekindlalt delegeerida ja võita tagasi mikromanageerimisele kuluv aeg”
Oled sa proovinud mõnd ülesannet delegeerida… ja avastanud end paari päeva pärast mõttelt: „Oleksin pidanud selle ise ära tegema, siis oleks see juba/vähemalt/õigesti tehtud ja saaks edasi liikuda.“ Oled sa...
Me teeme seda taas: meeskonnatöö konverents “suhtlemise MÕJU” toimub 9. aprillil
Suhtlemine on meeskonnatöö süda – iga vestlus kas loob usaldust, selgust ja ühist arusaama ning tugevdab koostööd või siis hoopis õõnestab seda. Tänavuse MÕJU fookus asetub teadlikule ja sihipärasele suhtlusele, sest...