Oled sa proovinud mõnd ülesannet delegeerida… ja avastanud end paari päeva pärast mõttelt: „Oleksin pidanud selle ise ära tegema, siis oleks see juba/vähemalt/õigesti tehtud ja saaks edasi liikuda.“ Oled sa tundnud, et vastutus ei kao kuhugi – isegi siis, kui töö on ametlikult kellelegi üle antud? Otsused venivad, küsimused tulevad ringiga tagasi sinu lauale ja sa oled lõpuks ikkagi see, kes kontrollib, parandab, ümber teeb ja päästab päeva?

Ei, sa ei ole halb juht. Oled tõenäoliselt ülekoormatud juht, kes üritab samaaegselt usaldada, hoida inimesi ja kvaliteeti ning vältida kaost.

 

Delegeerimine peaks ju vabastama juhi aega ja kasvatama meeskonnaliikmete vastutust…

Miks siis juhtub tihti hoopis vastupidine? Miks nad ei tee ikkagi otsuseid, kuigi sa oled ju julgustanud ja öelnud, et nad võivad? Miks tunned, et iga väike kõrvalekalle (sinu normaalsusest) sunnib sind uuesti ise kontrolli haarama? Ja kust tuleb salajane hirm: “Mis siis saab, kui ma lasen liiga vabaks ja kõik laguneb?”

Kui eelnev tundub liigagi tuttav, siis on väga tõenäoline, et probleem ei seisne sinus ega sinu inimestes. Probleem seisneb selles, kuidas delegeerimisest on kujunenud pigem ülesande äraandmine, mitte teadlik juhtimisviis.

Kui soovid lõpetada pideva tulekahjude kustutamise, teha tühjemaks oma pea ja kalendri ning samal ajal kasvatada meeskonda, kes päriselt julgeb vastutust võtta, on vaja õppida delegeerima:

• ilma mikromanageerimiseta,
• ilma süütundeta,
• ilma tundeta, et sina pead üksi kõige eest vastutama.

 

REGISTREERU VEEBISEMINARILE

 

TASUTA veebiseminaril “Kuidas enesekindlalt delegeerida ja võita tagasi mikromanageerimisele kuluv aeg” saad selguse, miks delegeerimine ei tööta vahel isegi siis, kui juhil on head kavatsused ning milliste nippidega viia oma delegeerimisoskus järgmisele tasemele. 

Enamasti ei ole probleem mitte inimeste võimekuses, vaid ebaselgetes ootustes, otsustusõiguses ja vastutuse piirides. Kui need jäävad sõnastamata, tekib paratamatult pinge, pettumus ja mikromanageerimine.

 

19. veebruari veebiseminaril:

1. Räägime sellest, kuidas luua delegeerimisel selgus: mida tähendab „hästi tehtud töö“, millal ja kuidas anda tagasisidet ning kuidas eksimusi korrigeerida nii, et inimese motivatsioon ja eneseusk säiliksid. See loob aluse, kus inimesed julgevad vastutust võtta.

2. Lisaks vaatame otsustusõiguse teemat. Kõik delegeerimine ei ole must-valge – on erinevad tasemed, kui palju otsuseid inimene ise teeb. Kui juht oskab need tasemed teadlikult kokku leppida, kaovad paljud arusaamatused ning inimesed hakkavad samm-sammult rohkem iseseisvust võtma.

3. Lõpuks seome delegeerimise süsteemseks juhtimisoskuseks: mida üldse tasub delegeerida, kuidas delegeerida tulemust, mitte tegevust, ning miks järelkontroll ei ole usalduse puudumine, vaid osa heast juhtimisest.

 

Veebiseminari eesmärk on sulle anda:

• praktiline ja lihtne raamistik, mida saad kohe rakendada
• selge keel ja päriselulised näited
• rahulik ja toetav lähenemine, mitte „ole parem juht“ survet
• uusi vaatenurki, kuidas kasvatada vastutust ilma kontrolli kaotamata

See veebiseminar sobib juhile, kes:

• tunneb, et kannab liiga palju enda õlul
• tahab arendada inimesi, mitte ainult tööd ära teha
• liigub spetsialisti rollist juhi rolli
• soovib rohkem usaldust ja iseseisvust, ilma et meeskond laguneks.

 

Proovi ka meie spetsiaalselt juhtidele suunatud testi “Kui hea juht sa oled?”. 

Küsimuste korral kirjuta reesi@realcoach.ee.