Le Coq on Eesti vanim ja suurim joogitööstus, mille tootegruppide arv on kasvanud neljateistkümneni. Ettevõttes töötab ligi 400 töötajat. A. Le Coq on tunnistatud Eesti kõige konkurentsivõimelisemaks toiduainetööstuseks 14 korral. Ettevõte ekspordib oma tooteid enam kui 80 riiki. A Le Coqi tehases toodetakse jooke alates veest, toonikust, kaljast, mahlast, siirupist, karastus-, mahla-, energia- ja spordijookidest ning lõpetades lahjade alkohoolsete jookide, siidri ja õllega.
Olulisemad kaubamärgid on A. Le Coq, Hoggy’s, Le Coq, Fizz, Aura ja Limonaad.
Realcoachi koostöö A. Le Coqi administratsiooniga on suurepärane näide proaktiivsest meeskonnahoiust. Mida tähendab proaktiivne meeskonnahoid? Peamiselt seda, et vaatamata meeskonna võrdlemisi heale toimimisele, tegutsetakse siiski meeskonnatunde tugevdamise, veelgi selgema pildi ja tõhusama koostöö suunas.
Mida me A. Le Coq töötubade seeria käigus tegime?
Milliseks meie koostöö siis kujunes? Lühidalt öeldes, koostöiseks. See tähendab, et valisime kolmeks kogu päeva väldanud töötubade seeriaks ühiselt just need teemad, mis sellele meeskonnale sel ajahetkel kõige kõnekamad ja vajalikumad olid. Nagu eelpool mainitud, siis A. Le Coqi administratiivmeeskond toimis juba meeskonnana väga hästi, kuid olles juba mõnda aega koos toimetanud, sooviti nn värskendust läbi ühise osa ja eesmärkide tuvastamise.
Esimesel päeval viisimegi niisis läbi värskenduskuuri, mille käigus liikmed taastutvusid üksteisega, kuid senisest erineva vaatenurga kaudu. See on oluline, sest mida paremini me oma kolleege tunneme, seda suurem on meie vahel usaldus, seda paremini oskame me üksteisega suhelda, suhestuda ning seda paremini sujub ka koostöö.
Teise päeva jagasime pooleks nii, et esimeses pooles domineeris läbivalt küsimus “miks?”. Ehk et ühiselt asuti otsima vastust meeskonna “miksile”. Miks ja milleks me siin ettevõttes oleme, milles seisneb meie roll ja selle olulisus. Päeva teises pooles aga keskendusime tagasisidestamisele – harjutasime, kuidas anda eeskätt positiivset tagasisidet, et see päriselt “kohale jõuaks”.
Kolmanda päeva esimese poole fookuse seadsime peaasjalikult psühholoogilisele turvalisusele ja usaldusele – rääkisime selle olulisusest ning testisime kohe ka A. Le Coqi meeskonna psühholoogilise turvalisuse taset. Päeva teises pooles aga tegelesime liikmete (nii enda kui teiste) tugevuste ja oskuste väljaselgitamise ning mõistmisega.
A. Le Coqi administratiivmeeskonna kogemus võtab kokku personali- ja kestliku arengu direktor Katrin Lember
Kohtumine Realcoachi Reesi ja Eloga toimus ühel kaunil suvepäeval 2024. aastal. Meie esimene kohtumine polnud kaugeltki tavapärane, kus tutvustatakse firmat, arutatakse koostööplaane ja räägitakse hinnast. See kohtumine jäi meelde usaldusliku õhkkonna ja empaatilise suhtumise poolest.
Olime oma meeskonnale seoses muutunud struktuuriga uut hingamist otsimas ja soovisime meeskonnaliikmeid liita, et leida ühine eesmärk ning koostöövaim. Realcoachi väljapakutud töötubade formaat õigustas end igati. Kohtusime kolm korda kolme kuu jooksul.
Algus üllatas ja inspireeris, kui iga osaleja pidi esimesse töötuppa kaasa võtma mingi eseme, mis teda kuidagi iseloomustab ja tema kohta midagi uut ütleb. Tõsi, see tekitas kerget ärevust, ent kokkuvõttes võimaldas tõepoolest meil teineteist paremini tundma õppida. Selline teadasaamine ühendas meid. Esimene päev aitaski ennast ja teisi paremini tundma õppida ja mõista ning saada rohkem teada emotsionaalse intelligentsuse kohta.
Järgmise kohtumise teemadeks olid tagasiside andmise kultuur ja usalduse loomine meeskonnas. Tegime praktilist harjutust, kus saime igaühele anda siirast tagasisidet ning sellega avatud suhtluskultuuri luua. See oli emotsionaalset sütitav ja nii positiivne, et lahkudes olime üsna elevil, mida just sageli ette ei tule.
Kolmandal kohtumisel kaardistasime meeskonna oskusi ja tugevusi, et edaspidi üksteist veelgi paremini mõista ja toetada.
Kokkuvõttes oli meie töötubade õhkkond avatud ja soe ning seda tänu hästi valitud programmile ning professionaalsetele coachidele. Need olid inspireerivad päevad, mis panid meid rõõmsamini tegutsema ja meie meeskonna ühist eesmärki mõistma. See tunne pole kadunud ka kuid hiljem. Positiivsena lisaksin, et pärast iga kohtumist saime raamatusoovitusi ja töölehti, mis aitasid meil läbitud teemadega põhjalikumalt edasi tegeleda. Kes iganes soovib oma meeskonnale uut hoogu lisada ja õlatunnet tundma panna, siis soovitan pöörduda Realcoachi poole, et leida just oma meeskonnale parim arengutee.
