Üle 800 personalivaldkonna entusiasti kokku toonud HR-EXPO pakkus osalenutele põnevat läbilõiget kõige põletavamatest küsimustest, mis puudutavad tööd inimestega. Arutleti nii tehisintellekti rolli, töötajate heaolu, muutustega kohanemise kui ka tööandja brändingu üle. Päev tõstis esile rohkelt ideid, küsimusi ja lahendusi, mis annavad hea pildi sellest, millises suunas inimeste ja meeskondadega töötamine liigub.

Meie võtsime HR-EXPO-st osa eksponendina ning Reesi oli kutsutud kaasa rääkima ja enda kogemusi-teadmisi jagama Mõttemöllu Foorumil “Kas pidev õppimine on uus normaalsus töökohal?”.

Loosisime muu hulgas välja ka kuus väga atraktiivset ja väärtuslikku auhinda – võidud ja võitjad saad teada loo lõpus.

Tehnoloogia kui kolleeg, mitte konkurent

Üks päeva läbivaid teemasid oli mõistagi tehisintellekti ja automatiseerimise kasutamine personalitöös. Arutleti, kas AI kujutab endast pigem ohtu või on hoopis veel alahinnatud, kuid väärtuslik kolleeg, kes aitab HR-tiimil vabastada aega olulisteks, inimlikkust nõudvateks ülesanneteks. Mitmes ettekandes rõhutati, et võitjaks kujuneb see organisatsioon, kes suudab tehnoloogia ja inimlikkuse vahel tasakaalu leida.

Ivar Lukk küsis oma ettekandes provokatiivselt: “Kui tehisaru suudab hallata administratiivseid ülesandeid, teha täpseid kokkuvõtteid ja luua suurepäraseid ettepanekuid, siis mis jääb juhile?”. Tema sõnul on vastus selge – inimestele on vaja emotsionaalset kontakti ja seda masin ei paku. Seega kolm oskust, mis juhtide puhul üha olulisemaks saavad, on:

• tehnoloogia mõistmine ja oskus AI-d nutikalt kasutada,

• kriitiline mõtlemine ning

• inimeste mõistmine.

Töötaja tervis – kas uus norm tööandja vastutusena?

Palju tähelepanu pälvis muidugi ka töötajate heaolu – nii vaimne kui ka füüsiline tervis, aga ka finantsiline turvatunne. Küsimus „kes vastutab töötaja heaolu eest – kas tööandja?“ kõlas korduvalt. Vastust otsiti nii töötervishoiu ekspertide kui ka HR-juhtide toel ning kõlama jäi mõte, et töötajate tervise eest hoolitsemine ei ole enam „lisaväärtus“, vaid on põhjendatulti normaalsuseks kujunemas.

Üks huvitav küsimus, mis sel päeval kõrvu jäi ja osalt ka tervisega seotud, kõlas nii – kas sinu äri on vitamiin või valuvaigisti? Tuleb tõdeda, et tegemist on võrdlemisi tabava raamistikuga oma ettevõtte väärtuspakkumise üle mõtlemiseks.

Muutused, muutused, muutused

Kuidas juhtida organisatsiooni pidevate muutuste tingimustes? Seda väljakutset vaadeldi nii pealaval kui ka meistriklassides. Jagati kogemusi, kuidas muutuste vajadust selgitada ning kuidas töötajaid protsessi kaasata. Toimus ka praktilisi töötubasid, kus harjutati muutustega toimetulekut läbi simulatsioonide ja arutelude. 

Kestev murekoht

Koolitusfond ja turunduseelarve satuvad kriisi korral sageli esimesena löögi alla. Pideva õppimise paneelis kõlas publikust kurb tõdemus, et esmajoones kipuvad kärpekäärid just nende ridade kallale, kuigi pikaajaline mõju organisatsioonile on tegelikult suur.

Vead on osa õppimisest

Üks inspireerivamaid lähenemisi oli mõte, et vigade tegemine on loomulik ja vajalik osa õppimisest. „Luba läbi kukkuda“ kõlas julgustava sõnumina, mis kutsub üles eksperimenteerima ja õppima ka siis, kui kõik ei õnnestu. Improvisatsiooni kasutamine juhtimises tõi samuti värsket vaadet – arutleti, kuidas loov ja spontaanne reageerimine aitab juhil olukordadele paindlikumalt vastata.

Tööandja bränd ja kultuur – palju enamat kui turundus

Ka tööandja brändist räägiti sel päeval palju. Mitmes ettekandes rõhutati, et tööandja bränd ei teki värbamiskampaania käigus, vaid on igapäevase organisatsioonikultuuri lahutamatu osa. Inimeste kaasatus, sisemine kommunikatsioon ja turundus ning töötajate pühendumus ja kogemus on need, mis loovad tööandjast autentse kuvandi, mis kontorist kaugemalegi paistab. Kuid, et millisena, see ongi võtmeküsimus, mis eeldab teadlikku ja hoolikat lähenemist. Näiteid jagati organisatsioonidest, kus just töötajad ise on suurimad brändisaadikud. Selleni jõudmine on aga suur töö!

Paneelist jäi kõlama ka oluline tõdemus: HR-inimestel on sageli palju suurem mõju, kui nad ise aimata oskavad – nii kultuuri, koolitusprogrammide kui ka strateegiliste otsuste kujundamisel.

Kuhu edasi?

Kokkuvõttes jäi kõlama mitu olulist suunda:

• HR-töö liigub üha enam inimlikkuse ja tehnoloogia sümbioosi poole.

• Juhtide roll muutub – vähem käsuandjaid, rohkem kuulajaid ja kaasajaid.

• Töötajate tervis ja heaolu on organisatsiooni strateegiline teema, mitte kõrvalmure.

• Paindlikkus ja pidev õppimine on edu eelduseks.

• Organisatsioonikultuurist saab otsustav tegur inimeste hoidmisel ja motiveerimisel.

HR-EXPO näitas, et personalivaldkond ei otsi enam ainult „parimaid praktikaid“, vaid ka julgust ja loovust katsetada. Arutleti, küsiti ja vaadeldi – ning kokkuvõttes jäi tunne, et HR-maailm on põnevamas muutuses kui kunagi varem.

Realcoachi loosiauhindade võitjad

Külalistele on ikka tore kingitusi teha! Seetõttu tekkis meil idee, et kõik need, kellega meeskonnatöö ja heaolu teemal EXPO-l arutlesime ja kes oma soovist õnneloosis osalemiseks kontakti jätmise või testi täitmisega märku andsid, saavad võimaluse osaleda viie väärtusliku auhinna loosimises.

Fortuuna ja Wheel of Names otsustasid sedapuhku nii:

• Töötuba Eloga kuni 15-le: “Ärevusega toimetulek töökeskkonnas” – Oksana Kuuse, CV Keskus
• Tööuba Reesiga kuni 15-le: “Me peame rääkima ehk kuidas tagasisidestada” – Triin Kurves, Mobire Group OÜ
• Ärilõuna Meelisega – Raina Mälksoo, Balti Spoon OÜ
• 3x personaalne coaching Mariliniga – Regina Juga, Politsei- ja Piirivalveamet
• Nordic Business Forum ühisvaatamise tiimipilet 3-le – Maris Lahe, Magnetic Group
  Võitjaid on teavitatud.
  

---

Kõiki töötubasid, mida välja loosisime, saab loomulikult meilt ka tellida. Broneeri endale tasuta kohtumine ja arutame, milline lahendus võiks sinu meeskonna väljakutsetele kõige paremini sobida.