Juhi coachingu kogemuslugu juhilt, kelle meeskond kasvas poole aastaga 25 inimeselt üle 100 liikmeni. Coaching aitas vähendada mikromanageerimist, usaldada rohkem oma inimesi ja keskenduda sisulisele juhtimisele.

Kuidas kuulsid Realcoachist ja miks otsustasid coachinguga alustada?

Juhi coachinguni jõudsin sooviga paremini toime tulla kasvava vastutuse ja töökoormusega. Otsisin võimalust mõtestada oma juhtimisviise ja leida uusi lähenemisi, mis aitaksid nii mul kui ka minu meeskonnal paremini toimida.

Millised olid sinu peamised väljakutsed enne coachingut?

Üks suuremaid väljakutseid oli liigne muretsemine – kippusin paljusid asju üle mõtlema ja tundsin vajadust olla pidevalt kõige juures, et kõik saaks kindlasti hästi tehtud. See tähendas, et vastutus jäi sageli minu õlgadele ning meeskonnale oli keerulisem rohkem iseseisvust anda.

Mis muutus coachingu käigus?

Üheks oluliseks läbimurdeks oli see, kui sain üle hirmust, kuidas meeskond võiks minu eemalolekusse suhtuda. Coaching aitas mõista, et usaldus ja vastutuse jagamine on juhina hädavajalik.

Kõige kasulikumaks osutus peenem suhtluskunst – õppisin oma inimestele teadlikumalt lähenema ja suunama neid ülesandeid lahendades iseseisvalt mõtlema.

Millised muutused on toimunud pärast coachingut?

Erinevaid coachingu käigus õpitud võtteid kasutan tänaseni nii tööl kui ka eraelus. Paranenud on ka ajaplaneerimine ning oluliselt on vähenenud üle mõtlemine.

Coaching aitas mul mõista, et piirid seab iga inimene sageli endale ise. Sain tuge nende piiride märkamisel ja neist vabanemisel.

Kuidas on see mõjutanud sinu meeskonda ja töökorraldust?

Coachinguga alustades kuulus minu meeskonda umbes 20–25 inimest. Täna on neid juba üle 100 – kasv on olnud poole aastaga mitmekordne.

Huvitaval kombel ei ole töökoormus samas tempos kasvanud – pigem umbes poolteist korda. Arvan, et selle põhjuseks on muutunud mõtteviis: usaldan oma inimesi rohkem ja annan neile võimaluse vastutust võtta ning ennast tõestada.

Varem tahtsin sageli ise juures olla, et kõik kindlasti hästi tehtud saaks. Sellise mikromanageerimisega kaugele ei jõudnudki. Täna teevad inimesed oma ülesanded iseseisvalt ära ning minul jääb rohkem aega tegeleda sisulise juhtimise, ettevõtte arendamise ning ka oma pere ja iseendaga.

Kas soovitaksid coachingut ka teistele juhtidele?

Soovitan coachi kõigile, kellega see teema jutuks tuleb. Kui peaksin kunagi tundma, et olen jälle ummikus, alustaksin kindlasti uuesti.

See oli küll suhteliselt lühike, kuid väga väärtuslik teekond.

– Rando Sirelpuu, asutaja ja tegevjuht, RS Consulting

---

Kui soovid paremini mõista, kuidas coachingu protsess juhte päriselus toetab, loe lähemalt Realcoachi juhi coachingu kohta ning tutvu ka teiste kogemuslugudega, kus juhid jagavad, milliste väljakutsetega nad coachingusse tulid ja milliseid muutusi nad koostöö tulemusel kogesid.

Küsimuste korral ära kõhkle minuga ühendust võtta marilin@realcoach.ee