Oled sa proovinud mõnd ülesannet delegeerida… ja avastanud end paari päeva pärast mõttelt: „Oleksin pidanud selle ise ära tegema, siis oleks see juba/vähemalt/õigesti tehtud ja saaks edasi liikuda.“? 

Oled sa tundnud, et vastutus ei kao kuhugi – isegi siis, kui töö on ametlikult kellelegi üle antud? Otsused venivad, küsimused tulevad ringiga tagasi sinu lauale ja sa oled lõpuks ikkagi see, kes kontrollib, parandab, ümber teeb ja päästab päeva?

Ei, sa ei ole seetõttu halb juht. Oled tõenäoliselt ülekoormatud juht, kes üritab samaaegselt usaldada, hoida inimesi ja kvaliteeti ning vältida kaost.

Delegeerimine peaks ju vabastama juhi aega ja kasvatama meeskonnaliikmete vastutust…

Miks siis juhtub tihti hoopis vastupidine? Miks nad ei tee ikkagi otsuseid, kuigi sa oled ju julgustanud ja öelnud, et nad võivad? Miks tunned, et iga väike kõrvalekalle (sinu normaalsusest) sunnib sind uuesti ise kontrolli haarama? Ja kust tuleb salajane hirm: “Mis siis saab, kui ma lasen liiga vabaks ja kõik laguneb?”

Kui eelnev tundub liigagi tuttav, siis on väga tõenäoline, et probleem ei seisne sinus ega sinu inimestes. Probleem seisneb selles, kuidas delegeerimisest on kujunenud pigem ülesande äraandmine, mitte teadlik juhtimisviis.

Kui soovid lõpetada pideva tulekahjude kustutamise, teha tühjemaks oma pea ja kalendri ning samal ajal kasvatada meeskonda, kes päriselt julgeb vastutust võtta, vaata järgi veebiseminari, mille käigus saad teada:

• mida tähendab tegelikult vastutuse delegeerimine
• millised on kõige levinumad delegeerimise lõksud
• kuidas luua selged kokkulepped, mis annavad inimestele iseseisvuse
• millised küsimused aitavad töötajatel rohkem vastutust võtta
• kuidas juhina vabastada aega strateegiliseks tööks.

Kas küsimus, kuidas delegeerida peaks kõnetama üksnes juhte? Ei, sugugi mitte.

Delegeerimine ei pea jääma kaugeltki vaid juhi ja ülejäänud meeskonna vaheliseks “käsuliiniks”. See oskus võiks niisama hästi teenida kogu meeskonna omavahelist koostööd ja ülesannete jagamist ning tulla samavõrd kasuks ka koduses keskkonnas.

Kui mõtled, et küll oleks hea, kui sinu meeskond leiaks ühiselt viisi, kuidas jagada ülesandeid nii, et kasvab selgus nii otsustes kui vastutuses, siis uudista meie ülimalt kontsentreeritud ja praktilist 2-tunnist õpiampsu “Oskuslik delegeerimine”, mis sobib suurepäraselt näiteks meeskonna sündmusele väärtuse loomiseks või argisesse tööpäeva vahelduse pakkumiseks.

Tekkis huvi nimetatud õpiampsu vastu? Kirjuta meile info@realcoach.ee ja lepime kokku, kuidas delegeerimise oskus esimesel võimalusel sinu meeskonda tuua.