Kuidas delegeerida ja jagada omavahel ülesanded nii, et meeskonna iseseisvus kasvab?

Telli õpiamps

Kas juhil on tunne, et kõik oluline jõuab lõpuks ikka ringiga tagasi tema lauale? Ülesanded on justkui jagatud, kuid tulemused ei vasta ootustele või tuleb teha palju järelkontrolli? Meeskonnas võib tekkida olukord, kus osa inimesi on ülekoormatud ja teised ootavad selgemat vastutust või otsustusruumi.

Delegeerimine ei tähenda lihtsalt töö ära andmist. See on oskus luua selgus vastutuses, ootustes ja toetuses. Kui delegeerimine on tehtud hästi, kasvab meeskonna iseseisvus, otsused tehakse kiiremini ja inimesed võtavad oma töö eest rohkem vastutust. Selle praktilise lühikoolituse käigus õpitakse, kuidas jagada ülesandeid nii, et kogu meeskond toimib selgemalt ja tõhusamalt.

Selle õpiampsu raames omandab meeskond oskused:

• mõista, mis vahe on lihtsalt ülesande andmisel ja teadlikul delegeerimisel
• eristada, millised ülesanded vajavad juhi otsust ja millised saab usaldada meeskonnale
• sõnastada ülesande eesmärk, oodatav tulemus ja vastutus nii, et kõigil on üheselt selge arusaam
• kasutada lihtsat delegeerimise raamistikku, mis aitab vältida segadust ja ülearust kontrolli
• jälgida töö edenemist viisil, mis toetab iseseisvust ja vastutuse võtmist, mitte mikromanageerimist.

Tulemus:

meeskonnas tekib selgem vastutuse jaotumine. Inimesed teavad, mille eest nad vastutavad ja milliseid otsuseid võivad ise teha. Juht saab keskenduda olulisematele teemadele ning meeskond toimib iseseisvamalt ja tõhusamalt.

Investeering:

• õpiamps kuni 20-liikmelisele meeskonnale 490€ + km
• õpiamps kuni 21-35-liikmelisele meeskonnale 790€ + km
• suuremale grupile tellimiseks või mitme õpiampsu kombineerimiseks võta ühendust.

See õpiamps töötab väga hästi koos teemadega tulemuslikud koosolekud, toimiv tunnustamine, psühholoogiline turvalisus meeskonnas ning koostööoskused ABC.

Koos loovad need oskused tugeva aluse koostöökultuurile. Vaata kõiki õpiampse.