Doordec OÜ on üle 80 töötajaga töötleva tööstuse ettevõte, mis toodab, paigaldab ja hooldab metalluksi, -aknaid, seinaosi ja klaasfassaadielemente. Realcoachi ja Doordeci koostöö algas 2025. aasta mais ettevõtte kiire kasvu ja uue tehase laiendamise ettevalmistamise ajal.

 

Väljakutse

Ettevõtte kasv ja eesootav tehase laiendamine tõid juhtkonna lauale küsimuse, kuidas muutustega ühiselt edasi liikuda. Vaja oli parandada juhtkonnaliikmete omavahelist koostööd ja kommunikatsiooni ning luua selgem ühine arusaam sellest, kuhu ja miks ettevõte liigub.

Esialgne pilt näitas, et suhted juhtkonnas olid küll valdavalt sõbralikud, kuid koostöö ei olnud alati piisavalt avatud ega sügav. Usaldust ja õiglast kohtlemist tajuti ebaühtlaselt, keerulisi teemasid oli kohati raske ausalt arutada ning info ja otsused ei jõudnud alati kõigini ühtemoodi.

Ka ettevõtte struktuur ja tööjaotus olid suuresti paigas, kuid kiire kasvu jaoks jäi puudu süsteemsusest: otsustusprotsessid, vastutuse jagamine ja infovahetus vajasid suuremat selgust. Muutustega kohanemine toimus aeglaselt ning tagasiside andmine ja vastuvõtmine võis olla emotsionaalselt laetud.

 

Mida tegime?

Koostöö algas kogu juhtkonda hõlmava TORM™ auditiga, mis aitas nähtavale tuua peamised mustrid ja arengukohad ning seada fookuse sellele, mis mõjutab juhtkonna toimimist ja ettevõtte edasist kasvu kõige rohkem.

Auditile järgnes pikem koostöö, mis on kestnud juba ligikaudu poolteist aastat. Selle jooksul on toimunud juhtkonna koostööpäevad ja töötoad, strateegiapäevad, coaching ning nõustamine. TORM™ mudeli erinevad tasandid said juhtkonnaga praktiliselt läbi töötatud ning lepiti kokku konkreetsed muutused ja koostööviisid.

Oluline fookus asetus selgusele – et juhtkonnaliikmed mõistaksid ühtemoodi, kuhu ettevõte liigub, miks need eesmärgid on olulised ja milline on igaühe roll nende saavutamisel.

Samuti lepiti kokku põhimõtted ja praktikad, mis toetavad psühholoogilist turvalisust, avatumat kommunikatsiooni ja ühist vastutust. Lühiajaliste eesmärkide kõrval vaadati koos ka järgmise 1–2 aasta arengusuunda.

 

Mis muutus?

Realcoachiga koostöö tulemusel muutus juhtkonnaliikmete omavaheline suhtlus teadlikumaks ja avatumaks. Keerulisi teemasid on nüüd lihtsam lauale tuua ning tagasiside andmine ja vastuvõtmine on muutunud loomulikumaks.

Juhtkonnas on rohkem ühist arusaama ja vastutustunnet. Otsuseid tehakse selgemalt ning juhid mõistavad paremini üksteise vaateid ja vajadusi. Vajadusel ollakse valmis üksteist rohkem toetama.

Üheks oluliseks teetähiseks oli otsus tehase laiendamisega edasi minna – tänaseks on uus laiendus valmis ja töös. See tähendas juhtkonnale olulist konsensuslikku otsust ning näitas, et varasem töö selguse, koostöö ja ühise suuna nimel peab kandma ka päris äriliste otsusteni.

Doordeci kogemus näitab, et kiire kasvu ja suurte muutuste puhul ei piisa ainult uuest struktuurist või strateegiast. Juhtkonnal peab olema võime neid muutusi üheskoos mõtestada, otsustada ja ellu viia.

 

---

„Kõige väärtuslikum on avatum ja usalduslikum koostöö juhtide vahel. Saame paremini aru üksteise vaadetest ning õppisime keerulisi teemasid konstruktiivsemalt arutama.“

– Aune Paas, Doordec OÜ tegevjuht

---

 

Aune sõnul üllatas teda positiivselt ka see, kui kiiresti tekkis avatud õhkkond, kus inimesed olid valmis ausalt kaasa rääkima. „Hindasime praktilist lähenemist ja seda, et kohtumised keskendusid päriselt meie vajadustele.“

 

Tulemust ei toonud üksikud töötoad, vaid muutunud koostööviis

Doordeci ja Realcoachi koostöö jätkub. Pikaajalise koostöö väärtus seisneb selles, et juhtkonna areng ei jää ühe auditi või strateegiapäeva tasemele, vaid TORM™i abil loodud selgust ja kokkuleppeid saab siduda igapäevase juhtimise, koostöö ja ettevõtte järgmiste arenguetappidega.

 

---

Kui soovid paremini mõista, millised teemad teie juhtkonna koostöös ja toimimises praegu tähelepanu vajavad, võid alustada TORM™ juhi kiirtestist. See annab esmase, subjektiivse indikatsiooni TORM™ tasanditel toimuva kohta. Täpsemalt saad tutvuda ka TORM™ mudeli ja auditi sisuga või broneerida 30-minutilise tasuta konsultatsiooni, et arutada oma organisatsiooni olukorda ja küsimusi.