AHHAA üliägedast teaduskeskusest on kuulnud vist küll iga eestlane. Tänaseks on seal oma teadmishimu rahuldanud ja avastamisrõõmu kogenud juba üle 3 miljoni väikese ja suure eri rahvusest külalise, mistõttu ei vaja see asutus ilmselt pikka tutvustust. Küll aga väärib esiletõstmist, et AHHAA on parajalt suur tööandja – igapäevaselt toimetab seal üle 70 inimese, et keskuse külalistele parimat võimalikku elamust pakkuda. Nii suure kollektiivi motivatsiooni ja hiiglasliku keskuse käimashoidmine on suur väljakutse asutuse juhtkonnale, kes 2023. aasta sügisel otsustaski Realcoachi poole pöörduda. Jagamegi nüüd AHHAA juhtkonna meeskonnacoachingu kogemust.
Oleme enam kui 7 aasta vältel coachinud ja koolitanud omajagu tegijaid juhte ning nende suurepäraseid meeskondi. Seejuures saanud võimaluse ka ise õppida, kasvada ning Realcoachi meetodite ja tööriistade varamut täiendada. Koostööl AHHAA keskusega oleme tegelikult juba ka varasemalt viivu peatunud – siis, kui rääkisime eri tüüpi juhtimisvestlustest, nende olulisusest, ettevalmistusest ja läbiviimisest.
Mida me AHHAA juhtkonna meeskonnacoachingu käigus tegime?
Kuid koostöö AHHAA juhtkonnaga ei piirdunud üksnes sellega, vaid vältas kokku tervelt aasta ning hõlmas hulganisti vestluseid, kohtumisi, töötubasid ja loomulikult ka coachingut! Muu hulgas käsitlesime psühholoogilise turvalisuse ja usalduse olulisust, praktiseerisime tagasiside andmise ja ka vastuvõtmise kunsti ning harjutasime selgete kokkulepete sõlmimist ja meeskonnana ühiste eesmärkide seadmist, lisaks peatusime ka onboardimisel ning otsisime üheskoos lahendusi jooksvatele väljakutsetele. Kõige selle vältel jõudsime mitmel korral suunda muuta, sest selgus, et just nii on vaja. Kuid nagu Pilvi allpool kirjutab – ikka ja alati Realcoachi toel. Jah, paindlikkus ja kiire ümberhäälestumine on coachingu maailmas vältimatu.
Paralleelselt meeskonna coachinguga osalesid mitmed meeskonnaliikmed individuaalses coachingus, et arendada enesejuhtimise oskusi ning luua ühtne juhtimiskultuur kogu organisatsioonis. Ahhaa juhtkond tegeles sihipäraselt positiivse töökeskkonna loomisega ning püsivate süsteemide väljatöötamisega, et seda õhkkonda säilitada ja toetada.
Järgnevalt saad lugeda AHHAA teaduskeskuse juhi, Pilvi Kolki mõtteid coachingu-aasta kohta.
Milliste ootuste ja väljakutsetega pöördusite Realcoachi ja coachingu poole? Millistele küsimustele lootsite lahendust leida?
Pöördusime Realcoachi poole ootusega tugevdada meeskonna kohesiivsust ning taastada usalduslik suhe juhtkonnas, mis oli erinevate asjaolude tõttu kaduma läinud. Lootsime leida konkreetseid tööriistu, et taastada ühtne mõtte- ja tegutsemisruum ning suurendada usalduslikke suhteid omavahel.
Millist väärtust või kasu said teie meeskond või kogu ettevõte (asutus, organisatsioon) meie koostöö käigus?
Meie koostöö käigus õppisime üksteist paremini tundma ja sõnastasime ühised eesmärgid ja ootused meeskonnatööle. Selle protsessi käigus tuli laiendada aeg-ajalt ka ringi juhtkonnast kaugemale ning läheneda mõnele teemale individuaalsemalt. Peamine kasu õpitud tööriistadest ning ühisest selginenud arusaamast avaldus meie tööprotsessidele ja meeskonna toimimisele. Taastasime usalduslikud suhted omavahel.
Millist väärtust või kasu kogesid sina isiklikult meie koostöös?
Juhina kogesin tugevat toetust Realcoachi poolt – igas olukorras oli tugi kõrval olemas, iga küsimusega sain julgelt pöörduda. Samas oli Realcoachi poolt olemas ka vastuvõtlikkus, kui peegeldasime, et mõni meetod või teesuund meie kollektiivile ei sobi. Kiirelt valiti uus tee.
Millised meetodid, tööriistad või lähenemised osutusid teie jaoks kõige kasulikumaks või üllatasid teid positiivselt, ja mis reaalselt ka toimisid?
Meetoditest meeldis kõige rohkem kokkulepete sõlmimine ja mitmel eri viisil üle kordamine. Samuti planeerimine ja eesmärgini jõudmine. See, et me ei istunud klassiruumi stiilis või kontoris.
Mis muutus meie koostöö käigus ja pärast seda sinu meeskonnas või kogu ettevõttes (asutuses, organisatsioonis) paremaks?
Koostöö käigus sõnastasime ühised eesmärgid ja ootused suhtlusele ning meeskonnatööle. Suhtluskeskkond muutus positiivsemaks ja julgemaks ning üksteisele toetuda on nüüd kindlam.
Kas ja miks soovitaksid Realcoachiga koostööd oma kolleegidele või tuttavatele?
Soovitan igal juhul Realcoachiga koostööd, kui oled organisatsioonis jõudnud punkti, kus sisemised ressursid on muutuste esilekutsumiseks ammendunud ja kõrvalpilk või neutraalne osapool on vajalik, et tuua sisse uusi lahendusi. Olen proovinud ka superviisoreid, lihtsalt suhtlemis- ja meeskonna koolitusi, kuid siiani pole need olnud tulemuslikud. Realcoachi meetodid olid praktilised ja inimlikud ja meeldis, et protsessi käigus sai mitu korda vahetatud nii teekonda kui vahendeid, millega sihtkohta jõuda.
Oma kogemust jagas ka AHHAA teaduskeskuse programmijuht Liis Bogens
Meie asutus on täis silmapaistvalt andekaid ja geniaalseid õhinapõhiseid inimesi, kelle loovusel ja kiirusel ei ole piire. Meie tööpäevad on täis väljakutseid ja põnevust ning tihti ei märka kõige selle sees isegi, et kuidas hommikust sai juba õhtu.
Kuna meeskond on rikastunud rohkelt uute liikmetega, siis vaatasin coachingu suunas eelkõige selle pilguga, et õppida üksteist tundma ja luua tugev algus meeskonna toimimisele, selliselt, et me kõik saaksime aru, millise eesmärgi nimel töötame ja kuidas jõuame selleni nii, et kõigiga oleks arvestatud, ja et me nendel kõrgetel kiirustel ka vaimselt terveks jääksime. Tundsin coachingu järel tugevat meeskonnavaimu, optimismi ja ühise usalduse kasvu, on julge tunne minna edasi meeskonnaga, kellel on ühiselt paika pandud selged väärtused ja ootused koostööle.
Soovitan Realcoachi minna ka siis kui meeskond on juba tugev ja toimiv, see on mõnus värskendus, mis aitab teadlikult võtta aega üksteise jaoks.
Kui sul tekkis loetu põhjal küsimusi, soovid rohkem meeskonna coachingu kohta teada saada või hoopis oma meeskonnale custom made töötuba tellida, võta meiega julgelt ühendust! Alustada võid ka meeskonna tulemuslikkuse kiirkontrollist.
Heade soovidega
Reesi
reesi@realcoach.ee
