Tänapäeva kiire töö- ja elutempo juures ei ole ühelgi juhil ega ka meeskonnal aega ülemäära pikalt meeskonnatunde loomise või selle tugevdamise jaoks. Jah, meeskonnatunde olulisust teavad ja hindavad paljud, kuid sellegipoolest ei pöörata sellele tähelepanu enne, kui juba selgelt tajutavad probleemid ilmnevad. Kuidas siis võiks taolist olukorda ennetada ning ka töö tulemuslikkust tõsta?

Aga palun! Panime selleks kokku ühepäevase kiirkoolituse, mille käigus tutvustame ja mängime koos läbi 10 järeleproovitud teambuildingu ehk meeskonnatunde loomise ja tugevdamise harjutust, mille läbiviimiseks läheb vaja vaid üksikuid või mitte ühtegi materjali. Seejuures on oluline aga jääda realistlikuks. Tegemist on harjutustega, mis ei lahenda pikaaegseid probleeme ega muuda ammuseid vastaseid parimateks sõpradeks. Küll aga loovad need harjutused hea aluse uuteks vestlusteks, teevad võõrastest tuttavad ning aitavad luua (uusi) koostöö kokkulepped. Lõpuks kujuneb ja tugevnebki meeskonnatunne ning hakkab tekkima usaldus.

Küsimused, millele koolituse käigus vastused leiame:

• kuidas kaardistada meeskonna vajadusi ja seada eesmärke enne harjutust
• kuidas häälestada meeskonda enne harjutust
• mida teha nendega, kes ei soovi harjutust kaasa teha
• millised on võimalikud komistuskivid harjutuse läbiviimisel ja kuidas neid vältida/lahendada
• millised on 10 kõige tõhusamat meeskonnatunde loomise ja tugevdamise harjutust – ülevaade ja läbi proovimine 
• kuidas tagada meeskonna püsiv õppimine ja intrigeerida omandatu igapäevatöösse?

Mida me koolitusel kindlasti ei tee:

• “akvaariumi”, kus aktiivselt kaasatud on ainult mõned osalejad, samal ajal, kui teised vaatavad ja kritiseerivad
• rollimänge, kus osalejatele antakse väljamõeldud roll ja ülesanne midagi etendada
• demonstratsioone, kus juht teeb midagi selgeks, samal ajal, kui kõik osalejad lihtsalt vaatavad ja seejärel arutavad
• välitegevusi, mis nõuavad suuri alasid, head ilma ja füüsiliselt võimekaid osalejaid
• puudutusi, kus osalejad peavad palju üksteist puudutama või jagama isiklikke mõtteid ja tundeid, tegevusi, mis asetavad juhi psühholoogi rolli.